9 月 19 日，纽约时代广场的一家新店门口排起了长队，现场人数超过一千。排在第一位的顾客凌晨 2:30 就到了，前后等了将近 10 个小时。让这些人愿意提前一整夜来占位的，不是某款新手机的发售，而是一家来自中国的影像品牌——影石 Insta360 的美国首家直营旗舰店开业。
很多网友评论说，时代广场每天人来人往，能在这里排起队本身就不容易。对普通用户来说，这更像是一个信号：全景相机这个曾经非常小众的品类，正在被更多人当成日常记录工具，而不只是极限运动玩家的玩具。
开业当天，剪彩和一场穿城骑行
当天的场面不只是一条队伍。北美影像创作者 Casey Neistat 到场剪彩，当地骑行社群的 100 名骑手穿着黄色骑行服穿过城区，用一场集体骑行记录下了开业这件事。
把镜头对准骑行社群，是有讲究的。全景相机最早站稳脚跟的场景之一就是骑行和摩托——画面里那根自拍杆凭空消失，镜头像是悬在空中跟着人走，正是这类用户最需要的效果。请一群真的会用它的人来剪彩，比请明星更贴合产品本身。
美国首店，也是亚洲之外的第一家
这是影石在美国的第一家直营旗舰店，也是它在亚洲之外开出的第一家旗舰店。此前它在东京浅草寺旁开过一家门店，欧洲的门店计划里包含慕尼黑。也就是说，从 2015 年成立算起，这家公司到了第十年才开始系统性地铺线下渠道。
门店的定位被讲得很清楚：不只是卖货的地方，更是品牌体验和社区空间。这个思路和传统数码渠道不太一样——它希望你能进店把设备拿在手里拍一段，而不只是看参数表下单。对一家以线上起家的品牌来说，愿意承担核心商圈的租金，说明它已经不满足于只做一个「网上的牌子」。
同一台 X6，在美国买要多花约 1100 元
同一个型号，在两个市场卖出了不同的价钱。今年夏天发布的旗舰全景相机 X6，美国定价 699.99 美元；而国内官网售价 3999 元。乍看差得不多，但把纽约 8.875% 的消费税算进去，实际到手约 762.11 美元，折合人民币约 5099 元，比国内贵出大约 1100 元，价差接近 28%。
Luna 系列云台相机也是类似情况：标准套装在美国卖 769.99 美元，国内官方标准价 4705 元。看到这里可能有人会觉得奇怪——中国品牌出海，不是应该海外更便宜吗？实际情况往往相反。跨境物流、关税、渠道成本、售后体系，每一项都要摊进定价里，再加上品牌刚进入新市场，规模效应还没出来，价格自然压不下去。
值得留意的是，即便价格更高，开业当天依然有人愿意排队。这说明在部分海外用户眼里，它的产品力已经能撑住这个价位，而不是只靠便宜取胜。
1000 万台的里程碑，和一个容易被说错的口径
伴随开店一起公布的，是一个里程碑：影石宣布全球相机累计出货量突破 1000 万台。从 2015 年成立、2016 年推出第一台相机 Nano 算起，走到这个数字用了大约十年，跨度不算快，但对一个非手机形态的影像品类来说已经相当可观。
份额数据来自 IDC，但这里有个特别容易被说错的口径，必须分开讲。
- 2025 年，影石在全球全景相机市场的份额超过 70%
- 同期，拇指相机（可拆卸运动相机）市场销售额份额为 57%
- 2026 年第二季度，全景相机出货份额达到 73%
- 同期可拆卸运动相机份额为 43%
- 在 IDC 定义的「整体手持智能相机市场」中，影石出货超过 115 万台，份额 20%，排名第二
关键在最后两条。73% 说的是全景相机这个细分品类，20% 说的是范围更大的整体手持智能相机市场——在这个更大的盘子里，排第一的是大疆。把两个数字混在一起讲，很容易得出「全市场第一」的错误结论，这也是不少报道里出现过的问题。看份额数据时先看口径，比看数字本身重要。
全景相机这件事，看懂和上手是两回事
很多人第一次听说全景相机，是因为社交平台上那些效果：画面里的自拍杆消失了，视角可以随意切换，看起来像是有个人举着机器围着你转。这背后是算法把杆体所在的那一圈画面补掉了，也就是常说的「隐形自拍杆」。
但看见效果和亲手用过，中间隔着一道不小的坎。全景相机的成像逻辑和普通相机完全不同——它一次记录的是整个球面，你在后期才决定这一段要往哪看、怎么运镜。也正因如此，它的理解成本比参数表上写的要高出很多。这也是影石愿意花钱开店的原因之一：有些东西看视频学不会，得拿在手里拍一次才明白。
硬件规格也值得一提。X6 用的是两颗定制的索尼 1/1.1 英寸传感器，除了拍全景，还能当单镜头运动相机用，也能当带主体追踪的云台相机。Luna 系列云台相机的相机部分与徕卡联合开发，还带一块可拆卸的显示屏兼遥控器，用起来更接近传统云台的思路。一机多用是这类产品扩大用户群的关键——毕竟没人愿意为了一个场景单独买个设备。
和 GoPro 的此消彼长
说到运动相机，很难绕开 GoPro。两家在很长时间里被放在一起比较，早些年影石更多被看作「性价比替代」，近几年的评价在慢慢变化。
从数据上看，两家的重心不太一样。影石在全景和可拆卸形态上更集中，GoPro 在传统运动相机的基本盘上依然稳固，品牌认知度也还在那儿。客观地说，这个市场的竞争对用户是好事：形态多了，价格区间拉开了，选择权在消费者手里。至于谁能走得更远，还是要看接下来两三年的产品节奏，现在就下结论太早。
从拼价格到拼产品力，这十年发生了什么
把时间拉回 2015 年，那会儿中国硬件出海的主流打法还是拼价格。影石也是从小众品类切入的，不同的是它选了一条更难走的路：先啃全景拼接和防抖这些底层算法，再谈产品形态。这条路前期慢，但一旦成型，别人想抄就没那么容易。
十年过去，变化最明显的是竞争维度。早期比的是谁更便宜，现在比的是谁能在核心商圈让人排队、谁能让海外创作者主动站台。产品力和品牌力这两件事一旦建立起来，就不太容易被单纯的低价冲垮。
对行业来说，这也是一种参照：中国影像品牌不再只是供应链的一端，而是开始站到海外核心商圈里，直接面对最挑剔的那批用户。这一步跨过去，逻辑就完全不一样了。
如果你正打算入手一台
如果你正打算入手一台全景相机，有几个现实问题可以先想清楚，能省掉不少后悔。
- 你主要拍什么：骑行、滑雪、旅行记录还是室内创作？不同场景对形态的要求差别很大
- 你愿不愿意花时间剪辑：全景素材的价值大半在后期，懒得剪的话，它可能不如一台普通运动相机顺手
- 在哪买更划算：海内外价差确实存在，但售后和保修范围往往跟着购买地走，别只看价格
- 配件生态：电池、镜头保护件、支架的长期可得性，比首发价格更影响使用体验
实际用下来，这类设备最大的门槛从来不是钱，而是你愿不愿意养成「出门带着它」的习惯。真能坚持带出去，它记录下来的视角是手机很难替代的。